来源： 运营管理部 阅读次数： 发布时间：2022.12.20
今年2月以来，省盐业集团按照省国资委的统一部署，严格贯彻落实对中小微企业和个体工商户的房租减免*策，多措并举，破解“两头难”，严查“两头变”，做好“两头防”，切实做到应减尽减。
所谓“两头难”，一头难的是点多面广，省盐业集团遍布全省每一个县市，拥有各类房产一千余处，其中用于出租的就有700多处，而且形态各异，既有办公又有商业、仓储，甚至还有家居卖场与商业综合体，且转租、分租普遍，*策落实难度大。另一头难的是2017年盐改之后市县盐业公司普遍经营困难，房租成为重要的收入来源，有些公司甚至就指望着房租来给职工发工资，难免有抵触情绪。为此，省盐业集团从一开始就亮明了坚决执行的态度，制定了具体的实施方案，方案中既强调应减尽减不打折扣，又明确了对减免的租金在内部考核中视同利润，以及对存在特殊困难的企业给予支持等配套*策，解决了企业的后顾之忧。同时，还成立了由集团公司主要负责人亲自担任组长的领导小组，以最高标准推动落实。
所谓“两头变”，一头是严查在减免方式上搞变通，以到期后赠送免租期或承诺在续租时降低租金标准等方式变相逃避减免责任；另一头是严查在减免*策落实到最终承租人方面搞变通，只减不问，不监督承租人落实*策等。为此，省盐业集团公司制定了减免租金工作实施细则，规定了“摸底、告知、审核、审批、反馈、备案”的6步工作流程，并督促下属企业严格执行。同时，集团公司层面针对转租的问题制定了具体的操作指引和工作模板，帮助指导下属企业做好对最终承租人的*策落实。
所谓“两头防”，一头防的是在落实*策上打折扣，没有做到应减未减（或没有足额落实）；另一头防的是放松审核，把不该减的减了，造成国有资产的流失。为此，省盐业集团公司采取了“比”“核”“查”的办法，“比”是将减免落实情况与资产台账以及以前年度的减免情况逐一比对，没有落实的要逐一核实确认；“核”是按房产逐一建立减免档案进行核实，档案中须包括出租协议、资格审查、减免协议、退款以及转租落实等内容，对核查发现的问题逐一整改；“查”是集团公司采取重点查结合抽查的方式，对所属企业落实情况进行多轮“回头看”检查。
截至2022年12月15日，省盐业集团累计为792户中小微企业和个体工商户减免租金2852万元，各项减免*策已全部落实到位。
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