安徽省审计厅、安徽省总工会于2023年8月下发《关于开展全省“强内审，促发展”主题劳动竞赛的通知》（皖审发〔2023〕33号）。集团公司*委高度重视，*委*、董事长罗太忠做出“积极参赛，争创佳绩”的重要批示。集团公司法规审计部在分管领导的指导下，积极参与，精心准备，2024年1月获评为内部审计先进机构（共8家省属国有企业入选）。

集团公司*委历来高度重视内部审计工作，深入学习贯彻*总*关于审计工作的重要讲话指示批示精神，紧紧围绕**、国务院重大决策部署及上级单位要求，不断提升内审工作质效，助力集团高质量转型发展。

突出*对审计工作的领导，健全审计工作机制。设立*委审计委员会、董事会审计与风险管理委员会，加强内部审计工作的顶层设计，不断健全和完善*委、董事会领导下的内部审计领导体制。建立审计人才库，统筹内外部人才资源，为审计监督全覆盖提供人才保障。强化集团总部对审计工作的统一管控，统一制定审计计划，加快形成“上审下”的内部审计管理体制。建立整改约谈管理办法和审计发现问题线索移交管理办法，完善“1+N”的内审制度体系，规范审计管理。建设内部监督协同机制，将审计监督纳入集团大监督体系，协同发力。

提升审计工作质量，促进合规高效经营。集团公司坚持“应审尽审，凡审必严”，加强过程管控，注重统筹联动，紧盯重点领域和关键环节，扎实开展现场审计。落实“三个区分开来”，客观、审慎界定责任，促进权力规范运行，激励干部担当作为。开展经济责任审计的同时一体推进内控体系监督评价审计，节约审计资源，降低审计成本。2023年对3家公司主要负责人开展经济责任审计，同时对3家公司实施内控体系有效性监督评价工作，共发现问题74个，提出针对性审计整改建议76条。

推动审计问题整改，强化内部控制管理。对审计发现问题逐户进行梳理汇总，分企业建立整改工作台账，实施动态管理，按照“三不放过”原则，做到问题整改完成一件、核销一件。落实督促检查责任，加强跟踪督导，按季度通报整改落实情况，以公开促整改，强化审计结果运用并加强验收管理。截至2023年底，内部审计已下达审计整改通知书的806个问题，审计整改完成率达到92.43%。通过督促落实整改，各责任单位2023年建立或修订制度共131项，回笼逾期资金1.61亿元，销售去化闲置房产16.02万平方米。

加强履职能力建设，探索研究型内部审计。集团公司积极适应新时代内部审计要求，认真开展研究型审计。举行审计专题培训，提升内审人员履职能力。支持和保障内部审计人员参加省审计厅“以审代训”，2023年推荐5名内审人员参与省审计厅审计项目，展现了生态环境人谦虚好学、专业务实的作风，获得省审计厅的高度认可，给予书面表扬。紧紧围绕“能查、能说、能写”三个能力，切实练好“内功”，提升审计队伍综合水平。法规审计部部长武胤出版专著一本，编著的两篇研究报告被评为民建合肥市委会年度调研成果二等奖。法规审计部主管伊小婷被省审计厅宣传报道，撰写的《以风险为导向的研究型审计实践探索》论文，在全省审计青年论坛评比中获得优秀奖。