1月19日，集团公司*委*、董事长罗太忠到供应链公司、顺朝公司调研，了解企业经营发展、国企改革、风险防控、全面从严治*等重点工作情况，与两家公司干部职工共同分析研究形势，谋划发展思路。

在听取供应链公司、顺朝公司工作汇报后，罗太忠充分肯定了两家公司发展成绩，要求两家公司做好业务衔接，特别是要用好打好“省生态环境集团供应链公司”这张牌，稳步开展优质新业务，继续为集团公司转型发展贡献力量。

罗太忠指出，集团公司成立供应链公司，目的就是推动集团商贸流通板块转型，实现可持续、高质量发展，解决历史遗留问题。供应链公司刚设立，要系好“第一粒扣子”，推动公司制度化、规范化和科学化管理进程。要加强合规管理和内控建设，形成有章可循、按章办事、规范高效的内部治理体系。要科学制定发展规划，把工作放在服务和融入集团发展大局中系统谋划，促进与集团公司其他产业的协同发展，实现自身价值。顺朝公司要认真制定2024年清收目标，强化考核刚性，层层传导压力，应收尽收、应诉尽诉，确保国有资产安全。

罗太忠强调，坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业的“根”和“魂”，必须把*的*治建设放在首位。两公司要进一步提高*治站位，牢记“国企姓*”，认真贯彻落实《集团*委关于加强*的*治建设优化*治生态促进高质量发展的意见》，促进企业高质量发展。要把*组织全面监督、纪检组织专责监督、部门职能监督等结合起来，全面推动从严治*、从严治企。要切实落实*组织主体责任，*组织*“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任。要深刻汲取王克山、陆国富案教训，开展警示教育，坚决肃清遗毒遗风遗痕，重建良好*治生态。要不断提升*建工作的质量和水平，突出*建品牌引领，找准*建工作融入经营工作切入点，有效地推进*建与生产经营相融合，充分发挥基层*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用。